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第12部分（第8页）

全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等

。

第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料

（包括国内外同行业先进技术水平、

管理水平

）。

第四条工厂的实际能力和现有水平

；上年度工厂方针目标实施的遗留问题

。

第三章方针目标编制的程序

第五条在每年的××月

；由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想

；厂务会集体

讨论；形成工厂方针目标指导思想

；并由厂长下达指令

。

第六条由××组织××、××、××根据厂长指令

；分生产行政口、技术口、党群口组织

各职能科室提出下年度方针目标设想

；并收集准备依据资料

。

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第七条××、××、××分头组织可行性分论证

；；形成各口方针目标计划

。

第八条发至各部门征求意见

；根据反馈意见再讨论修订

。

第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过

；由×××按系统图法

展开；在×××月份编制出工厂方针目标展开图

。

第四章方针目标的展开

第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则

；目标值尽可能定量化

。其内容一般包括

品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治

工作、职工福利等

。