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第12部分（第7页）

；要不断地总结经验

；把生产经活动中的一些

行之有效的东西规范化、制度化

；使之成为实践工作中的重要的准则

。

第二章企业生产经营管理制度文本

生产经营活动是企业赖以承的基础

。一个企业

；要不断地总结经验

；把生产经营活动中的一些行之

有效的东西规范化、制度化

；使之成为实践工作的重要准则

。

一、经营方针目标管理制度文本参考格式

81

企业经营方针目标管理制度

第一章总则

方针目标管理是现代管理的科学办法之一

。工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果

；

每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划

。方针目标实现的全过程要自上而

下地建立目标

；制订措施、确定制度

；组织实施和严格考核

；这有利于动员企业所有部门及全体职工

同心协力

；共同做好一年的工作

；有利于提高企业现代管理水平

；增强企业素质

；提高经济效益

。

第二章制订方针目标的依据

第一条党和国家的方针政策

；国家的政治经济形势

；上级主管部门下达的产品品种、质量、

产量、利润等技术经济指标和其它要求

。

第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及