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第172章（第8页）

13。美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”，被尊

称为“穿梭在管理丛林中的游侠”。

14。巴纳德：美国人，社会系统学派代表人物，着有《经理人员的职能》。

15。明茨伯格：加拿大人，经理角色学派代表人物，提出了管理者的戴明和朱兰：全面质量管理代表人物，被尊称为“质量管理之父”。

17。普拉哈拉德和哈梅尔提出了核心能力理论。

18。安索夫：企业战略管理理论代表人物，着有《公司战略》和《从战略规

划到战略管理》

19。美国麻省理工学院的彼得·圣吉提出的学习型组织以及五项修炼。

20。迪马吉奥和鲍威尔在1983年发表了合法性导致组织趋同的三种机制即

强迫性机制、模仿机制、社会规范机制。

21。哈默和钱皮合着了《再造公司》一书，提出业务流程再造的七个原则。

22。熊彼特从经济学视角较早提出了管理创新的思想，着有《经济发展理论》

23。波兰尼将知识划分为显性知识和隐性知识。

24。西蒙等人提出以“令人满意的”准则代替”最优化”准则作为决策的准则。

25。英国政治学家和政策科学家林德布罗姆在批判理性决策模型基础上提出

渐进决策模型。

26。奥斯本：心理学家，提出了头脑风暴法。

27。哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：1

目的或使命；2目标；3战路；4政策；5程序；6规则；7方案；8预算。

28。迈克尔-波特提出的关手行业环境分析的五种力量模型：1分析潜在进

入者；2分析替代品；3分析买方和卖方议价实力；4分析行业竞争者。

29。德鲁克：美国人，代表着作《管理的实践》，提出“目标管理”，被尊称为“大

师中的大师”。

30。勒温：提出了理性组织变革的三个阶段模式即解冻、转变、东结，以

及总结了三种领导方式：独裁型、民主型和放任型。

31。坦南鲍姆和施密特：研究提出领导行为可以是一个连续统一体。

32。李克特：该研究将领导行为归纳为以生产为中心和以员工为中心。

33。俄交俄州立大学研究代表人物弗菜西：该研究确立了两个重要的领导行

为的定规维度和关怀维度。

34。布莱克和莫顿：着有《管理方格》一书，该书指出以生产为中心和以人

为中心的领导方式是可以同时存在的，它们不同程度的结合产生多种领导方式。

35。费德勒：权变领导理论代表人物，该理论指出组织的效率取决