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第175章(第3页)

(1)亚当·斯密的劳动分工观点和经济人观点(2)小瓦特和博尔顿的科学管理制度(3)马萨诸塞车祸与所有权和管

理权的分离(4)欧文的人事管理(人事管理之父)(5)巴贝奇的作业研究和报酬制度(6)亨利·汤的收益分配制度(7)哈

尔西的奖金方案

1。亚当?斯密为什么认为分工是提高劳动生产力的重要因素

(1)分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作,从而提高熟练度、增进技能;

(2)分工可以减少劳动者的工作转换,节约以工作转换为另一种工作损失的时间。

(3)分工可以使劳动简化,使劳动者的注意力集中在某一特定对象上,有利于发现比较方便的工作方法,促进工具的

改进和机器的发明。

2。所有权与管理权分离对管理有何意义

(1)独立的管理职能和专业的管理人员得到承认,管理既是一种活动,又是一种职业。

(2)随着管理权和所有权的分离,横向的管理分工开始出现,这不仅提高了管理效率,也为企业组织形式的发展奠定

的基础。

(3)具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件。

3。巴贝奇将工人的收入分为几部分

(1)按照工作性质确定的固定工资;(2)按照对生产率的贡献而分得的利润;(3)为增进生产率提出建议而获得的奖

金。

4。收益分享制度的具体方法

(1)每个员工享有一种“保证工资”;(2)每个部门按照科学工作方法制定工作标准,并确定生产成本,该部门超过定

额时,由该管理阶层和部门职工各得一半;(3)定额应在3—5年内保持不变,以泰罗的科学管理理论:工作定额,标准化,能力与工作相适应,差别计件工资制,计划职能与执行职能相分离。

工作定额

1把工人的操作分解为基本动作,对尽可能多的工人测定完成这些基本动作的时间。

2同时选择最适用的工具、机器,确定最适当的操作程序,消除错误和不必要的动作,得出最有效的方法作为标准。

3将完成这些基本动作的时间汇总,加上必要的休息时间和其他延误时间,确定完成这些操作的标准时间,据此制定一

个工人的“合理的日工作量”。

吉尔布雷斯夫妇在动作研究和工作简化方面做出了突出贡献。

甘特最重要的贡献是是创造了甘特图,另一贡献是提出了计件奖励工资制。

(2)组织管理理论

着重研究管理职能和整个组织结构。

法约尔把管理职能分为计划、组织、指挥、协调和控制,并提出了管理的14条原则。

法约尔指出,任何企业都存在着六种基本活动,管理只是其中的一种。

六种基本活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。所谓“经营”,就是努力确保六种

基本活动的顺利运转,以便把组织拥有的资源变成最大成果,从而实现组织的目标。管理活动是指计划、组织、指挥、协调

和控制。

管理的14条原则:分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、

等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。(等级链是指从最高的权威者到最底层的管理人员的等级系

列。它表明权力等级的顺序和信息传递途径。)

韦伯对管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。韦伯认为等级、权威和行政制是一切社会组织的基

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