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第46部分（第4页）

（4）确定招聘渠道和方式；

（5）发布招聘信息；

（6）简历筛选；

（7）进行招聘考评；

（8）背景调查与录用决策；

（9）发出录用通知、辞谢通知；

（10）体检、入职、签订劳动合同；

（11）招聘评估。

2、影响招聘的因素

（1）内部因素：企业形象、企业实力、所处行业、企业性质、所处的企业生命周期、招聘政策、职位性质、薪酬福利水平、成本和时间等；

（2）外部因素：国家政策法规、产品服务市场状况、劳动力市场的地理位置及供求关系、行业的发展性、技术的变化等。

3、招聘的原因

（1）企业新成立；

（2）企业规模扩大；

（3）现有职位出现空缺；

（4）现有职位上的员工不称职；

（5）突发的员工离职；

（6）原有职位的员工晋升；

（7）组织结构调整而带来的员工流动；

（8）储备人才；

（9）为了使企业更具活力而必须引入新鲜血液。

4、招聘的原则

（1）企业效率优先；

（2）双向选择；

（3）符合国家法律政策和社会整体利益；

（4）公平、公正、公开；

（5）竞争、择优、全面；

（6）确保用人的质量和结构；

（7）降低招聘成本，提高招聘效率。

【招聘计划】

招聘计划是把对职位空缺的陈述变成一系列目标，并把这些目标和相关的应聘者的数量和类型进行策略性地具体化。

招聘计划的主要内容是：

（1）招聘人数：需要的招聘人数往往多于实际录用的人数，这是由于一些应聘者可能对于该职位没有兴趣，也可能资格不够，或者两个原因兼而有之；

（2）招聘标准：招聘标准就是任职资格，一般可以分为必备条件和理想条件。必备条件就是最低限度的资格要求，理想条件就是与职位要求充分匹配或略高的资格要求；