山本一夫立马拨通了环球金融总部总裁邓伟伦的电话:“邓总裁,第一个成功案例出现了。
一家拥有四十年历史的精密模具企业,在我们的平台上转型成功。
虽然销售额还不大,但这是一个很好的故事。”
“记录下来。”邓伟伦在电话那头说:
“告诉拼夕夕,把这个案例包装成传统匠人在新时代的成功转型。
做成宣传材料。
我们要让更多中小企业看到希望。
不是坚守旧路的希望,而是拥抱平台的希望。”
“明白,这会在中小企业群体中产生示范效应。”山本一夫满脸笑容道。
邓伟伦信誓旦旦的说道:
“拼夕夕不是在摧毁东瀛制造业,而是在帮助它转型。
至于转型的方向和代价……那是市场选择的,不是我们决定的。
未来是互联网时代,要的是效率。
东瀛的经济想要重新崛起,就必须改变,主动拥抱未来。”
只是这话,他连自己都不信。
挂断电话后,山本一夫又拿起电话打给了拼夕夕创始人小林草芥。
将包装意思传达下去!
张启明真的有这么好心吗?
当然不是!
松本的成功是真实的,但也是特殊的。
绝大多数中小企业,没有四十年的技术积累。
没有讲好故事的能力,更没有承受初期亏损的资本。
他们会被平台上的价格战碾碎,然后消失。
而平台,将吸收他们的尸体作为养分,长得更加茂盛。
这就是张启明设计的“产业进化论”。
不是优胜劣汰,而是“适者生存”。
而“适应”的标准,由平台定义。
启明系借此机会,可是吃下了不少有匠人精神的中小企业技术积累。
让启明系专利积累,又丰厚了不少。
拼夕夕总裁小林草芥在接到山本一夫通知后,当即召集公司人员,开始起草“新匠人计划实施方案”。