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第509章 国美会员超市(第2页)

c露b和costco还是两家独立公司,并且很多业务重合,是彼此最大的竞争对手。

两家公司前者在1980年上市,后者在1985年上市。

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c露b成立时间最早,在70年代中期就成立。

1985年已进入枫叶国市场,全球门店32家。

去年营收约70亿美元,由于采用的是会员制模式,净利润率只有约3%。

净利润约为2。6亿美元。

市值32亿美元左右。

costco成立时间比较晚,是在1983年成立。

几年下来,门店数量发展到25,主要布局在米国西北部。

costco去年营收约22亿美元,净利润0。9亿美元,市值约为13。5亿美元左右。

两家公司的利润率都差不多。

张启明收集的调查报告,

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c露b现任董事长索尔,持有30%股份,且年事已高。

大部分时间,都是由他儿子罗伯特代为打理。

只不过他这个儿子,对经营超市的兴趣不大。

大部分精力,都放在自己地产公司身上。

costco公司由辛尼加尔与杰弗里,两位创始人共同经营。

前者负责公司的具体运营,后者是投资人,主要负责提供资金。

1985年公司上市以后,辛尼加尔持有25%股份,杰弗里持有30%股份。

两人依旧牢牢的把控着costco公司控股权。

张启明经过仔细分析后,觉得这两家公司收购合并,可能性很大。

张启明主要的精力在科技上,可不想把自己时间浪费在经营零售超市上。

零售超市主要是他为旗下产品,设置的线下渠道。

开市客专注于服务中产阶级群体。

在未来会员数量会高达一个亿。

这些人都是有强大购买力。

启明科技产品,进入开市客,就相当于直接进入了1亿中产阶级群体眼中。

张启明打算将两家公司收购合并,加注资金,迅速在全球遍地开花。

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