中秋刚过,星城市的夜晚已经带上一丝秋意。凉风穿过湘江岸边的滨江大道,带来些许落叶翻卷的声音。李明杰一个人站在星海金融大厦的顶楼,凝视着城市的灯火,沉默地抽着烟。
他心中反复回响着哥哥李一凡前天说过的话:
“一个人可以退场,但企业不能。”
“我们要提前思考,如果有一天我不在了,凡星怎么办?”
作为凡星投资的掌舵人,这个问题令他久久无法释怀。
“哥不是神,企业也不是靠奇迹活下来的。”他喃喃自语。
第二天清晨,李明杰提着公文包走进凡星投资总部,他身边多了一份他连夜拟定的文件:《凡星b面计划——接班人制度试验方案》。
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上午十点,凡星高层会议室。
“从现在开始,我们不仅仅要思考怎么赚钱,还要思考凡星是谁?凡星应该活多久?离开我,离开李总,还能不能健康运转?”
李明杰扫视众人,每个人的表情都凝重而专注。
“今天我提出一个词:企业共同体。它不是某个家族、某个创始人的企业,而是一种‘共同托付与责任构建’的制度存在。”
“所以,从明年开始,我们将在内部开启‘b面机制’试验。”
“b面机制?”风控总监皱眉。
“是的。”李明杰点头,“我们将选出三个业务单元,从项目到预算、人事到战略,完全由非创始人团队独立决策,董事会不过问,试运行三年。”
“这……等于把部分权力彻底交出?”
“没错。”他一字一顿,“我和李一凡从不相信永恒的掌控者,企业最终活下来的唯一方法,就是自我代谢、自我进化。”
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同一时间,李一凡正在市委会议室主持星城市工商联企业治理论坛预备会议。
他把一份名为《中生代企业接班人焦虑调查报告》摆在所有人面前。
报告显示:全国超过67%的民营企业仍为第一代掌控,超过78%的企业尚未建立正式的接班人计划。
“这不是数据,这是时间炸弹。”他说。
“当整个社会的信心开始源于个体,而不是制度,我们每一个城市的经济基础,都是沙地上的楼阁。”
他环视四周,“我建议,星城市先行一步,打造全国第一个‘企业传承制度创新试验区’。”
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市工商联执行秘书长邱帆举手:“李书记,我们理解这种探索精神,但大部分企业家对‘接班’这件事充满焦虑,不是没意识,是不敢迈出这一步。”
“所以我们要做的,是提供他们迈出第一步的支撑平台。”李一凡肯定道。
“我们将推出三大计划——”
他站起身,在白板上写下:
一、未来掌门人选拔计划
二、企业家精神代际接力训练营