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第29部分（第5页）

每一个城镇都建起商店。鉴于这种情形，赛罗公司一气之下从一个城市跳到

另一个城市，四处建立商店，结果是形成了一个毫无体系的杂乱的商店聚合

体，完全忽略了区域规模经济。公司没有去恪守一个理念或构想。先是被赛

克劳丝公司收购，后来赛克劳丝公司又被迪克逊公司收购。新的公司业主解

雇了整个管理层。

普强公司

公司陷入出售未来（未来从来都是暗淡的）和大肆宣传开发新产品的模

式。但是结果却并没有达到那样的宣传效果。普强公司的股票变得反复无常，

投机性极强。或时起时伏，飘忽不定；或只闻雷声，不见雨点。后来，它像

拉斯维加斯的赌徒一样，将筹码押在“救世主产品系列中”，例如罗盖恩治

秃产品。无论在“哈尔心”（H　a　l　c　i　o　n）还是在其他产品中，日深已久的

产品问题对摇摆不定的股价来说，无疑更是雪上加霜。最后公司不得不屈从

于重整旧疾，与P　h　a　r　m　a　c　i　a公司合并。

华纳…兰伯特公司

从消费产品到医疗保健品，然后再回到消费产品，再是两者兼有，随后

又是一种，再是另一种，反反复复，重心不定。每一位新上任的首席执行官

都有新的展望，新的重整。他们终止以前的增长态势，在新的方向重新启动

飞轮。公司也曾试图通过大胆收购，努力创造突破性进展，但是都以失败而

。txtsk。

告终，最终损失达上亿美元。结果，在多年前后不相承的计划之后，它最终

倒在了辉瑞公司的怀抱，把一个独立公司的动荡命运交付给了他人。

间接对照公司

宝来公司

在其上升期内，公司的首席执行官，即一位才华横溢但辱骂成性的领导

人，进行了一场铺天盖地的全面策划。但是由于削减成本而引发了士气危机，

人才流失严重。随后公司选择了一位软弱的继任者。他也失败了，之后被一

位“有才华的、傲气十足、进取心极强”的首席执行官替代。他谴责前任的

工作，将公司带入了新的方向。在一次大型重组中，4　0　0名行政人员同时

散去。鼓吹新方案的海报贴满了公司的四壁。公司再次进行调整。后来另一

位首席执行官试图进行另一次重整，开辟一个新的方向。结果只是更严重的

衰退以及又一位首席执行官的上任。

克莱斯勒公司

在5年的辉煌业绩之后，公司陷入衰退危机。一位业内人士写道：“就

像许多患有心脏病的病人一样，几年前他们在急诊手术中死里逃生，结果只

是回到从前不健康的生活方式中去。”公司把注意力转向意大利跑车，继而

激发了许多新生意，增强了防御力。在2　0世纪9　0年代，又一次转移使公