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第15部分（第9页）
；每月要对生产班组规程学
习情况进行抽查考问
；发现问题及时指导
；抽查情况纳入考核
。
第二章设备管理内容
一、设备技术状况的管理
对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备
；并分别制订具
体考核标准
。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标
；即考核设备的综合完好率
。专业部门
；
要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标
；并层层分解逐级落实到岗位
。
二、设备润滑管理
（一）对设备润滑管理工作的要求
：
1。各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作
；厂矿或车间机动科
（组）设
专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作
；修理车间
（工段）设润滑班或润滑工负
责润滑工作
。
2。每台设备都必须制订完善的设备润滑 “五定”图表和要求
；并认真执行
。
3。各厂矿要认真执行设备用油三清洁
（油桶、油具、加油
）；保证润滑油
（脂）的清洁和油路畅
通，防止堵塞．
4。对大型、特殊、
