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第4部分（第6页）

元）由总经理审批；

200万元以上的由董事长审批。属购置、维修固定资产的，

3万元以下的（含

3万元）由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批；

3万元以上至

10万元的（含

10

万元）由总会计师审批；

10万元至

100万元的（含

100万元）由总经理审批；

100万元以上的由

董事长审批。属房地产开发和工业项目的，按已批准的合同的规定付款。汇出境外的资金，外贸

企业的经理、副经理和财务部部长可共同审批

5万美元的（含

5万美元）资金，其余：

10万美

元以下的（含

10万美元

）由总会计师审批；

10万至

20万美元的（含

20万美元）由总会计师和主管副总经理或总经理

助理共同审批；

20万至

50万美元的（含

50万美元）由总经理审批；

50美元以上的由董事长审

批。

同一项目（含同一笔贸易）应按合计总额报批，不准为逃避审批而分列报批、支付。

报上级审批的项目，上报单位应先提出初审意见；由总经理、董事长审批的，先报总会计师

审查。

对违反上述规定的付款，财务人员有权且必须拒绝支付，并及时向上级请求处理。

第六十五条根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限付出，不得早付或

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迟付，也不准改变支付方式和用途，非经收款单位书现正式委托，也不准改变收款单位（人）

凡委托其他单位（人）代付款的，一律上报总经理批准。

第六十六条各单位应建立资金回笼情况的跟踪制度。凡付出款（物）

5万元以上的，各单