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第792章 京察之来风起潇湘（第2页）

考察组分两组分别进驻街道综治中心和财政服务站，对照查看了三年来“破格提拔”上来的3名干部履历、主责事项与实际绩效。

其中一位34岁的街道副书记，原为高校政务专业毕业生，在平台公司锻炼两年后下沉街道，承担“问题楼盘处理”专项整治任务，已完成19个项目扫尾，回收财政收入2。3亿元。

“这才叫真正的财政回笼型基层干部。”

考察组副组长点评后，当即记入报告核心摘要段落。

……

调研第二站：潇南新区的5g城市级试验场。

这片区域集成了5g+医疗远程会诊、5g+公安实景执法、5g+交通智能路控、5g+教育远程课堂四大应用场景。

调研组不止看了设备、演示，更查看了“系统留痕日志”与“实际调用频次”。

结果发现：系统调用中80%以上为夜间应用，说明不是演示系统，而是实战系统。

中宣部副部长拍案：“你们这套系统，有血，有汗，有人的生活。”

李一凡亲自介绍：“潇湘是底层工业省，5g不是科技标签，而是生产工具。”

“我们做的不是展示面，而是打铁面。”

……

调研第五天，大夏中央组考察组与省委组织部展开闭门磋商。

组织部副部长李永中提交了一份高度敏感材料：《潇湘破格提拔干部模型与绩效数据模型交叉比对分析》。

数据中，过去一年中，潇湘省共提拔186名破格干部，其中71人为“凡星画像模型”推荐人选，占比38。1%。

考察组沉默良久，最终点头：“可以写入改革案例资料库。”

—

第八天，调研组与李一凡展开“非正式会谈”。

组长第一句话就问：“你怎么看‘凡星—政府合作模式’的边界？”

李一凡毫不犹豫答道：“企业协作不等于政府委托，政府要借企业之手，但不能交权。”

“凡星参与的只是数据处理与逻辑框架，不涉及决策权、不参与预算分配、不介入人事。”

“我们也在完善‘政企界限防火墙机制’。”

他补充：“我很清楚，如果‘李一凡—凡星—李明杰’三者边界不清楚，这场改革就注定走不远。”

会后，调研组组长在发回的简报中写道：

“潇湘试点，是目前全国唯一以省级政府主导开展系统性数字治理试验，并形成明确协作模型与监督机制的样本。建议择期公开。”

—

6月11日，调研组撤离潇湘前，李一凡亲自到机场送行。

组长只说一句话：

“你走在了一条不归路上。”

李一凡答：“我知道。但比不走更值得。”

当专机滑行远去，李一凡回身看向远方。

未来，真正的检验，不是京察，不是汇报，而是整个大夏体制——能不能容得下一个“可复制的李一凡”。