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第744章 频谱背后是资源与权力的重新划分（第2页）

“三，必须以凡星科技为核心实施平台，引导各政府部门进行系统级技术迁移，未来城市治理不靠文件，靠数据流转。”

他的表态一锤定音，整个市委班子迅速执行。

政务系统内部，一批“火种计划”中的中青干部被调任至“5g专项工作小组”，负责与交通、公安、卫健、城管等系统对接5g融合落地需求。

市公安局首先行动，提出“移动实时调度系统”，将在星城市主城区试点5g执法终端，实时回传数据并与市级调度系统联动。

市交通局则决定引入“城市路网实时控制中心”，把全市核心交通枢纽信号系统改造为5g高频接入方案。

李一凡要求“方案不准模板化”，必须由使用一线人员共同参与设计，“谁用谁设计”。

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与此同时，凡星科技也迎来一次内部重组。

李明杰宣布成立“凡星5g融合产业部”，从旗下多个子公司抽调人才，并设立三个战斗小组：

?t“技术攻坚组”：攻克高并发数据场景下的稳定性与延迟瓶颈；

?t“行业对接组”：与市各职能部门建立日常快速响应机制；

?t“数据安全组”：从一开始就建设“数据分层隔离”体系，为后期进入政务系统奠定基础。

凡星科技还与星城高校联合设立“5g产业实验班”，首批招收40名本科及研究生，重点培养技术与管理复合型人才，为未来三年的人才梯队做好准备。

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但最让李一凡感到满意的，是省委书记吴卓民的一个“非正式表达”。

“老李，5g这块，你搞得动静不小，省里眼睛都盯着你。”

“吴书记，有压力才能出成果。”

“我不反对你先行一步，但你别只是搞‘资本下沉’，要搞‘治理提速’。中央更看重这块。”

“我明白。我们不是要建示范区，而是要造一套新制度。”

吴卓民点头：“那你就试，弄成样子来。”

李一凡深吸一口气。这是一次难得的顶层授权，也是他推动“技术即权力”实践的重要支撑。

5g不是技术，是制度工具。

这不是赛道，是战场。

这不是建设项目，是城市政治结构重塑的机会。

而他，已经悄然走到牌桌的最前方。