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第740章 接班人的时代（第2页）

这一制度被财经媒体称为“星城样本”，迅速在南方五大城市引发关注。

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与此同时，凡星投资也在资本层面进行结构优化。李明杰在董事会内部提出“权责倒置转化机制”，意即让接班人团队在资本结构中获得阶段性表决权和资源匹配权——哪怕他们尚未最终继任，也可以“阶段性执政”。

凡星文化旗下的“神话计划”正是这种制度试验的产物。

当初谁也没想到，一个刚刚加入公司不到一年的年轻策划人，居然敢拿《哪吒重生》这个大ip做整体世界观构建，甚至跨出了电影、衍生品、沉浸展三个板块。

如果不是“b面机制”给了他空间，这个策划案可能一开始就被“经验丰富”的高管否掉了。

结果呢？

哪吒爆红，项目全年回报率达480%，甚至推动整个中国动画进入新纪元。

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李一凡把这当作最好的回应：接班不是看年龄，而是看结构有没有给年轻人“试错”的空间。

他知道，星城市在产业体系转型中，最缺的不是创意，而是制度的护航者。

这个时代需要的不仅是创始人，还需要敢于退出权力中心的“设计者”。

“如果凡星可以做到，那星城也能做到；如果星城能做到，那中国也能形成自己的企业代际机制。”

这，就是他的逻辑闭环。

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深夜，办公室的灯还亮着。

李一凡坐在办公桌前，打开一个加密文档，标题赫然写着：

《星城代际治理机制试验报告（草案）》

里面是他准备向省委提交的改革建议——建议将“企业接班制度建设”列为未来三年地方产业治理试点核心工程，配合组织、工商、金融三线合力推动。

他不是为了凡星，而是为了那千千万万个像马爸爸一样，将梦想交给下一代的企业家。

不是交人，而是交制度。

不是交情怀，而是交机制。

“接班人不是一个人，而是一套体系。”

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他合上电脑，缓缓吐出一口气。

这是他真正想留给这个时代的，不是一个企业的神话，而是一个可以复制的未来。